Організація навчання для HR-бізнес-партнерів
Організація навчання для HR-бізнес-партнерів (HRBP) є важливим етапом у розвитку команди, оскільки воно має на меті розвивати стратегічні навички всіх учасників функції HRBP та сприяти переходу від тактичної підтримки до бізнес-консультування. У статті AIHR розглядається, як ефективно організувати навчання для цілої команди HRBP, а не для окремих осіб. Основна ідея полягає в тому, що спершу потрібно оцінити поточний рівень навичок команди, а потім обрати один із трьох форматів навчання: самостійне навчання за командними ліцензіями, когортний буткемп або змішану корпоративну академію.
Основні напрямки навчання
Сильні програми навчання HRBP зазвичай охоплюють п'ять основних напрямів:
- стратегічні навички HR-бізнес-партнерства;
- фінансова грамотність;
- консалтинг та вплив на стейкхолдерів;
- дані та аналітика, включаючи штучний інтелект;
- спільна мова та вимірювані результати.
У статті описуються три формати навчання для команд HRBP. Самостійні командні програми забезпечують гнучкість у навчанні, проте можуть мати ризик нижчої консистентності без чітких дедлайнів і підтримки від менеджерів. Когортні буткемпи пропонують швидке підвищення кваліфікації та командну відповідальність, але вимагають координації розкладу. Змішані корпоративні академії підходять для великих HR-трансформацій, проте потребують значного планування, бюджету та узгодження з усіма стейкхолдерами.
Для оцінки вихідного рівня навичок команди AIHR пропонує HRBP Impact Assessment, що дозволяє оцінити функцію HRBP в кількох напрямках, таких як консультування стейкхолдерів і фінансова грамотність. Вимірювання впливу навчання передбачає повторну оцінку базових навичок, відстеження завершення навчання, оцінку якості капстоун-проєктів, спостереження змін у поведінці HRBP і зворотний зв'язок від менеджерів.
Програми навчання, такі як HRBP Boot Camp від AIHR, пропонують інтегровані модулі та живі сесії, а сертифікаційна програма HR Business Partner 2.0 надає можливість самостійного навчання з можливістю командної ліцензії.
Додатково, AIHR пропонує AI for HR Boot Camp, що включає живі сесії експертів, а також капстоун-проєкт. Інші постачальники, такі як HCI, пропонують сертифікацію Strategic HR Business Partner, а SHRM Team Training and Development проводить семінар HRBP: Becoming a Strategic Influencer. LinkedIn Learning for Business також має інструменти для призначення ліцензій HRBP та відстеження їх активності.
Ключові питання, які слід врахувати при виборі програми навчання, включають визначення бізнес-проблеми, на яку має бути спрямоване навчання, виявлення найслабших навичок у команді, а також оцінка потреби в структурованій сертифікації. Різні навчальні формати можуть відповідати різним цілям команди, що робить важливим проведення оцінки вихідного рівня перед вибором конкретного курсу або сертифікації.
Запровадження ефективного навчання для HR-бізнес-партнерів є ключовим елементом у забезпеченні стратегічного розвитку функції HR у компаніях. Це навчання не лише підвищує професійні навички учасників, але й сприяє кращій інтеграції HR у бізнес-процеси. Врахування різних форматів навчання та їх адаптація до потреб команди дозволяє досягти максимального ефекту від навчального процесу та підвищити загальну продуктивність команди HRBP.
У контексті розвитку HR-команд важливо зазначити, що лише половина з них володіє необхідними навичками для досягнення реального впливу. Детальніше про це можна дізнатися у матеріалі, де описано 16 курсів, які допоможуть покращити кваліфікацію HR-фахівців. Це може стати важливим кроком для команд, які прагнуть підвищити свою ефективність у бізнес-консультуванні.