Вплив штучного інтелекту на управління талантами
У епізоді 861 подкасту HRchat взяла участь Карла Ейдем, регіональний керуючий директор Північної Америки в Інституті управління проектами (PMI). Під час обговорення було розглянуто вплив штучного інтелекту (ШІ) на управління талантами, навички, а також інструменти, що використовуються в HR. Також було згадано про досвід впровадження вакцинації від COVID-19.
Карла Ейдем зазначила, що PMI проводить щорічний PMI Global Summit, під час якого обговорюються нові тенденції в управлінні проектами та розвитку талантів. Вона також зазначила, що у сучасному HR простору ШІ може:
- аналізувати патерни,
- покращувати робочі процеси,
- автоматизувати повторювані завдання,
- надавати підтримку для прийняття рішень.
Проте ШІ не може визначати організаційний напрямок, замінити людську емпатію, будувати стосунки або робити вибір, керований цінностями.
Складові управління талантами
У контексті управління талантами важливими є три складові PMI Talent Triangle: Power Skills, Ways of Working, Business Acumen. Для HR-команд також є доступними прості інструменти, такі як реєстр команди, статут проекту та календар регулярності. У свою чергу, принципи з управління розгортанням вакцинації від COVID-19, вказані під час обговорення, включають:
- чіткі ролі,
- швидкі цикли зворотного зв'язку,
- пріоритизацію,
- реалістичні часові рамки,
- прозору комунікацію.
Глобальна мережа PMI охоплює події, сертифікації, спільноти практиків, щорічний PMI Global Summit та ресурси для розвитку протягом року, що свідчить про постійний розвиток та адаптацію у сфері управління проектами та талантами в умовах швидких змін.
Обговорення в подкасті підкреслює важливість інтеграції нових технологій, таких як ШІ, у сферу управління талантами, що стає все більш актуальним у світлі змін, викликаних пандемією COVID-19. Експерти PMI підкреслюють, що, незважаючи на переваги автоматизації, людські навички та емпатія залишаються незамінними у формуванні ефективних команд та управлінні проектами.