Сім ключових уроків для ефективного лідерства у сфері HR
Стаття узагальнює сім ключових уроків для ефективного лідерства у сфері HR, заснованих на більш ніж 50 епізодах подкасту HR Dialogues від AIHR, де обговорювалися виклики професії HR та стратегічні підходи до розвитку HR-функції. Під час дослідження було виявлено, що 30 років тому старші HR-лідери зазвичай зосереджувалися на персональному адмініструванні і майже не впливали на бізнес-стратегію. Сьогодні ж багато CHRO звітують безпосередньо CEO і беруть участь у прийнятті ключових бізнес-рішень. Цей розвиток ролі HR-лідерів є особливо важливим на фоні зростання впливу штучного інтелекту.
Ключові аспекти ефективного HR-лідерства
Серед уроків для HR-лідерів виділяються такі ключові аспекти:
- Успадкування історії: Важливо усвідомлювати, що “ти успадковуєш історію, а не посаду”. Це означає, що нові лідери повинні враховувати існуючі традиції та культурні особливості організації.
- Відпустити те, що не працює: Необхідність критичного аналізу програм і ініціатив, які не приносять результатів.
Kaushik Srinivasan зазначає: “Kill one program this quarter. The ones you cannot prove that work. Keeping things that you cannot justify is how the function loses credibility”.
- Готовність розчарувати: Лідери HR повинні бути готовими до складних рішень, які можуть не всім подобатися.
Claire Bonenfant заявляє: “You won’t please everybody, and you are not here to make friends”.
- Завоювати CFO перед CEO: Оскільки мова фінансів має велике значення для впливу на бізнес.
- Бути корисним, а не просто популярним: Важливо бути сміливим та говорити мовою бізнесу.
- Використання даних: “Краще грубі дані, ніж відсутність даних”. Loes de Boer зауважує: “With even 'not so many data,' you can do a lot, but you have to ask for the right data”.
- Створення підтримуючої спільноти: Важливо будувати міцні відносини, слухати та вивчати організацію, перш ніж діяти.
У підсумку, ефективне HR-лідерство вимагає адаптації до змінюваних умов, стратегічного мислення та готовності до прийняття складних рішень. Ці уроки допоможуть HR-лідерам формувати свою роль, отримувати мандат, визначати межі та будувати спільноту, сприяючи успішному розвитку HR-функції в організаціях. Актуальність цих уроків підкреслює зростаюча роль HR у стратегічному управлінні, що в свою чергу може мати значний вплив на загальний успіх компаній у сучасному бізнес-середовищі.