Адаптація роботи торгових мереж Києва
Торгові мережі Києва готуються адаптувати роботу співробітників через можливі складнощі пересування між берегами Дніпра. У зв'язку з нещодавніми атаками російських безпілотників на столичні мости, які призвели до пошкодження інфраструктури та обмеження руху транспорту, компанії розглядають різні варіанти організації праці. Зокрема, йдеться про:
- дистанційну роботу;
- ротації між магазинами;
- організацію спільного доїзду.
У мережі Фокстрот рішення щодо адаптації роботи залежатимуть від посади працівника, його обов'язків та місця проживання. Зокрема, для офісних працівників розглядається гібридний режим роботи з відвідуванням офісу 2-3 рази на тиждень або можливість повного переходу на дистанційну роботу. Як зазначила Яна Якимович, HRD Фокстрот:
“Ми враховуємо поточну ситуацію й готові бути максимально гнучкими, тому наразі розглядаємо різні формати, щоб обрати найбільш зручне рішення для співробітників залежно від посади, обов'язків та місця проживання.”
Крім того, компанія опрацьовує можливість тимчасового виїзду офісних працівників за межі Києва на зимовий період.
Працівників магазинів Фокстрот переводять ближче до місця проживання, що дозволяє скоротити час на дорогу та уникнути заторів. У Comfy офісні працівники також можуть працювати дистанційно за потреби, але для магазинів ротацій чи додаткового транспорту не планується, оскільки більшість співробітників обирають торгові точки поблизу свого житла. Представники Comfy зазначили:
“Ми робимо все, щоб наші працівники могли виконувати роботу без складних переміщень містом.”
Ситуація з атаками на мости
У Auchan Україна співробітники працюють на тому березі Дніпра, де живуть, а для працівників команд підтримки передбачена можливість дистанційної роботи. Окрім того, Auchan впроваджує внутрішній сервіс для координації спільних поїздок працівників до роботи. Як відзначили представники компанії:
“Окрім того, ми впроваджуємо внутрішній сервіс, де працівники можуть скоординуватись для спільного доїзду на роботу.”
Атаки російських військ на столичні мости продовжують створювати напругу в місті. 1 жовтня два безпілотники влучили поблизу опорної частини Південного мосту, внаслідок чого рух метро та громадського транспорту по мосту було зупинено. У ніч на 2 жовтня російські війська втретє влучили в Південний міст, пошкодивши мостову опору, відбійник, дорожню смугу та бетонне загородження метрополітену. 2 жовтня окупанти вчетверте атакували Південний міст, а 3 жовтня російські загарбники атакували ударним безпілотником Північний міст, пошкодивши дорожнє полотно та контактну мережу тролейбусів. 4 жовтня внаслідок удару по Північному мосту постраждали двоє людей, одного з яких госпіталізували.
Таким чином, торгові мережі адаптуються до нових реалій, намагаючись забезпечити безпеку та комфорт своїх співробітників в умовах складної ситуації в Києві. Ці зміни свідчать про необхідність гнучкого підходу до організації праці в умовах нестабільності, що, в свою чергу, може вплинути на загальний рівень обслуговування клієнтів та ефективність бізнес-процесів у торгових мережах.
В умовах війни багато компаній змушені адаптувати свої стратегії управління, зокрема Fozzy Group також ухвалила рішення про скорочення офісних команд у зв'язку з новими викликами. Це свідчить про загальну тенденцію в бізнес-середовищі, де організації шукають ефективні рішення для забезпечення стабільності в умовах нестабільності.