Плинність кадрів: важливість та розрахунок
Плинність кадрів є важливим показником, що відображає кількість співробітників, які залишають компанію за певний період. Дослідження цього показника допомагає зрозуміти основні причини, що впливають на рішення співробітників покинути робоче місце, а також дозволяє оцінити витрати, пов'язані з високою плинністю. Для розрахунку плинності застосовується формула: (кількість звільнень за період / середня кількість співробітників за період) × 100%. Наприклад, якщо середня кількість співробітників становить 90, а кількість звільнень – 6, то плинність кадрів буде 6,67%.
Причини та наслідки високої плинності
Звільнення включають як добровільні, так і примусові випадки: це можуть бути звільнення за ініціативою співробітника, вихід на пенсію, звільнення за ініціативою роботодавця та скорочення штатів. Висока плинність може призвести до значних витрат для бізнесу, оскільки вартість заміни одного співробітника може сягати від 40% до 200% його річної зарплати. Крім того, вона викликає втрату знань, додаткове навантаження на інших працівників, зниження моралі та продуктивності.
Основними причинами високої плинності є:
- погане управління;
- відсутність кар'єрного росту;
- недостатня компенсація;
- токсична культура в компанії.
За даними Achievers Workforce Institute (AWI) 2026 Engagement and Retention Report, лише 25% співробітників відчувають, що їх оцінюють на робочому місці.
При цьому співробітники, які почуваються оціненими, у 2,5 рази більш ймовірно залишаться в компанії. 75% співробітників заявляють, що відсутність винагород вплинула б на їхнє рішення піти з роботи.
Розрахунок плинності відбувається у п'ять кроків:
- вибір періоду;
- визначення середньої чисельності;
- підрахунок звільнень;
- ділення;
- конвертація у відсотки.
Високий рівень плинності може сигналізувати про недостатню оплату, відсутність перспектив, нерозуміння з боку менеджера або несприятливу культуру в колективі. Натомість низький рівень плинності свідчить про задоволеність працівників, відповідність ролі їх очікуванням, залученість, а також конкурентну компенсацію.
Стратегії зменшення плинності кадрів можуть включати:
- формування позитивної культури;
- програми визнання;
- інвестиції у професійний розвиток;
- підтримку добробуту співробітників.
Компанії, які прагнуть знизити рівень плинності, можуть звертатися до рішень, які пропонує Achievers, для створення культури визнання та залучення співробітників. Ці зусилля можуть суттєво підвищити рівень задоволення працівників та зменшити витрати, пов'язані з плинністю кадрів.
Розуміння плинності кадрів є критично важливим для компаній, оскільки це впливає на їхню здатність до сталого розвитку. Висока плинність може свідчити про проблеми всередині організації, які потребують термінового вирішення, тоді як низька плинність може слугувати доказом ефективних управлінських стратегій. Впровадження заходів для підвищення залученості та задоволення працівників може не лише зменшити витрати на заміну кадрів, а й покращити загальну продуктивність компанії.