Залученість працівників у США у 2026 році
Згідно з останнім звітом Achievers Workforce Institute, рівень залученості працівників у США у 2026 році є критично низьким, що може призвести до значних фінансових втрат для роботодавців. Зокрема, йдеться про можливі втрати у розмірі понад 1 трильйон доларів через плинність кадрів. Лише 26% працівників повідомляють про свою залученість, а 25% відчувають вдячність за свій внесок у роботу. Водночас 34% працівників планують шукати нову роботу, що свідчить про існуючі проблеми в організації робочого процесу.
Згідно зі статистикою, 22% працівників не визначилися зі звільненням, а 25% бачать довгострокову кар'єру в своїй поточній компанії. Вражаючим є той факт, що працівники, які відчувають вдячність, у 17 разів частіше вважають, що можуть побудувати довгострокову кар'єру. Крім того, 22% працівників мають доступ до можливостей зростання, причому ті, хто отримує ці можливості, в 2.5 рази більш залучені до роботи.
Проблеми в управлінні персоналом
Одним із серйозних показників є те, що лише 19% працівників відчувають зв'язок зі своїм менеджером. Визнання від менеджерів здатне підвищити цей показник, адже працівники, які отримують визнання, у 2.8 рази частіше відчувають зв'язок з організацією. Лише 25% працівників вважають свою роботу значущою, а 23% мають ресурси для виконання своїх обов'язків. Невтішні дані свідчать про те, що 75% працівників почуваються непоміченими.
Дані звіту також вказують на те, що працівники, які відчувають вдячність, у 56 разів частіше відчувають зв'язок з організацією, а ті, хто відчуває вдячність, у 12 разів частіше вважають свою роботу значущою. Основними драйверами залученості є визнання, зв'язок та можливості для розвитку. Питання, на які статистика залученості може дати відповіді, включають:
- Чи відчувають працівники вдячність за свій внесок?
- Чи мотивовані вони робити більше?
- Чи відчувають вони зв'язок з менеджером, командою та цінностями компанії?
- Чи планують вони залишитися чи тихо готуються піти?
Ключові висновки вказують на те, що проблема не в зусиллях, а у видимості. Залученість працівників будується в повсякденних моментах, і важливо звернути увагу на ці аспекти для покращення загальної ситуації в трудових колективах.
Цей звіт підкреслює критичні проблеми, з якими стикаються роботодавці в США, такі як низька залученість працівників та висока ймовірність плинності кадрів. За таких умов компаніям необхідно змінити підходи до управління персоналом, зокрема, зосередитися на визнанні досягнень працівників та створенні умов для їхнього розвитку. Це може стати ключем до підвищення задоволеності працівників та зменшення фінансових втрат.
Згідно з даними, залучені працівники здатні суттєво підвищити фінансові показники компаній. Наприклад, ефективні програми для залучення співробітників можуть збільшити прибуток на 21%. Це підкреслює важливість інвестицій у розвиток персоналу для покращення загальної продуктивності та зменшення плинності кадрів.