Лише 20 відсотків працівників США відчувають зв’язок з культурою компанії і менше звільняються

Корпоративна культура та утримання працівників

Як повідомляє AIHR: Дослідження, проведене Gallup, показало, що лише 20% працівників у США відчувають сильний зв'язок з корпоративною культурою своїх організацій. Це відчуття є критично важливим, оскільки працівники, які мають цей зв'язок, на 47% менше схильні шукати нову роботу. У світлі зниження рівня глобальної залученості працівників до 20% та лише 31% залученості в США та Канаді, питання утримання працівників стає все актуальнішим.

Високозалучені команди демонструють на 51% менше плинності у організаціях з низькою плинністю та на 21% менше у компаніях з високою плинністю. Наприклад, один департамент може мати 18% річної плинності, тоді як середній показник по компанії становить 9%. Це свідчить про те, що корпоративна культура безпосередньо впливає на утримання кадрів.

Ознаки проблем з корпоративною культурою

Серед ознак проблем з культурою, які шкодять утриманню працівників, можна виділити вісім основних:

• підвищена плинність у певних ролях або командах,
• повторювані теми у вихідних інтерв'ю,
• зниження рівня внутрішніх рекомендацій,
• падіння показників залученості,
• зниження залученості під певними менеджерами,
• зниження внутрішньої мобільності,
• збільшення запитів на переведення,
• невпевненість працівників у кар'єрному зростанні.

Щоб покращити корпоративну культуру та утримання працівників, важливо врахувати п'ять факторів, які сприяють цьому процесу: психологічна безпека, шляхи розвитку, якість менеджменту, визнання та справедлива оплата. Реалізація покрокового процесу покращення культури складається з трьох етапів: діагностика через опитування та аналіз плинності, пріоритизація виявлених проблем та пілотування змін на одній команді з подальшим вимірюванням результатів.

Для оцінки ефективності змін в корпоративній культурі важливо використовувати ключові метрики, такі як рівень утримання, тенденції залученості, теми з інтерв'ю, внутрішня мобільність та патерни на рівні менеджерів. У цьому контексті програма Talent Management & Succession Planning Certificate Program від AIHR пропонує навчання з дизайну культури, аналізу ризиків звільнення, мобільності та планування наступництва.

Результати дослідження Gallup підкреслюють критичну важливість корпоративної культури для утримання працівників, особливо в умовах зростаючої плинності кадрів.

Зважаючи на те, що тільки одна п'ята частина працівників відчуває сильний зв'язок зі своїми організаціями, компанії мають знайти ефективні способи покращення внутрішньої культури. Це стає особливо актуальним на фоні глобальних тенденцій зниження залученості працівників, які можуть негативно вплинути на продуктивність та стабільність бізнесу.

Підвищення залученості працівників може суттєво вплинути на їхню продуктивність та знизити плинність кадрів. Дослідження показують, що регулярне визнання досягнень співробітників є важливим фактором, який допомагає створити позитивну корпоративну культуру. Це, в свою чергу, сприяє утриманню кадрів і зменшенню їхньої готовності шукати нові можливості за межами компанії.