Лише 25% працівників відчувають себе оціненими: як це змінити

Залученість працівників: проблеми та рішення

Як повідомляє Achievers: Згідно з даними Звіту про залученість та утримання 2026 року, лише 25% працівників відчувають себе оціненими або залученими на роботі, що свідчить про серйозні проблеми в управлінні персоналом. Загальний рівень залучення працівників становить лише 26%. Це викликає стурбованість, оскільки дослідження Gallup показують, що залучені працівники забезпечують вищу продуктивність і прибутковість, а також знижують рівень відсутності та плинності кадрів. Крім того, вони демонструють менше випадків безпеки та дефектів якості, а також мають сильнішу лояльність до клієнтів.

Значення визнання працівників не можна недооцінювати. Працівники, які відчувають себе оціненими, у 12 разів частіше вважають свою роботу значущою. Також такі працівники у 56 разів частіше відчувають зв'язок зі своєю організацією та у 17 разів частіше бачать довгострокову кар'єру зі своїм роботодавцем. Проте, менш ніж половина працівників планує залишитися у своїй поточній компанії. В той же час, працівники, які відчувають себе оціненими, у 2,5 рази частіше залишаються в організації.

Практичні кроки для підвищення залученості

Щоб покращити відчуття цінності працівників на роботі, пропонуються кілька практичних кроків:

• Важливо визнавати зусилля працівників в момент, а не лише результати.
• Конкретність у висловленні вдячності також має велике значення.
• Визнання слід пов'язувати з цінностями та метою організації, а не лише з досягнутими результатами.
• Важливо зробити визнання видимим, а не приватним.
• Надайте можливість колегам визнавати один одного, що сприятиме створенню позитивної робочої атмосфери.

Крім того, визнання варто вбудовувати в повсякденні робочі процеси, адже це допоможе підтримувати мотивацію працівників. Не менш важливо навчити менеджерів керувати з вдячністю, що також сприятиме підвищенню рівня залучення. Застосування цих стратегій може суттєво змінити ситуацію на краще, зробивши так, щоб працівники відчували свою цінність за допомогою системи Achievers.

Ситуація, що описується у звіті, вказує на критичну необхідність реформ у підходах до управління персоналом. Враховуючи, що залучені працівники значно підвищують ефективність компаній, організаціям варто зосередитися на створенні середовища, в якому працівники відчуватимуть свою цінність. Реалізація запропонованих стратегій може стати ключем до покращення загальної атмосфери на робочому місці та зниження рівня плинності кадрів.

Визнання та залученість працівників тісно пов'язані з успіхом компанії. Як показують дослідження, незадоволені співробітники можуть завдати значних збитків бізнесу. Тому важливо впроваджувати ефективні програми заохочення, які змінюють правила гри в управлінні персоналом. Детальніше про те, як такі ініціативи можуть вплинути на робочий процес, читайте в нашій статті про вплив незадоволеності працівників на бізнес.