Повторювані помилки керівників пояснив психоаналіз

Психоаналіз в управлінні організаціями

Як повідомляє TheInWeb — Work-Life: У статті Анжеліки Глінки розглядається застосування психоаналізу в управлінні організаціями. Авторка пояснює, що повторювані управлінські помилки часто зумовлені несвідомими психологічними механізмами, а не лише відсутністю досвіду. У своїй роботі Глінка спирається на теорії видатних психологів, зокрема на працю Зигмунда Фрейда «Масова психологія і аналіз Я», де стверджується, що індивідуальна психологія є соціальною з самого початку. Це підкреслює важливість вивчення психологічних аспектів, що впливають на поведінку керівників.

Вплив психологічних аспектів на організацію

У статті також згадується праця Манфреда Кетс де Вріса, автора книги «Лідер на кушетці». Кетс де Вріс вказує на те, що організації набувають рис психологічної організації свого керівника та виділяє шість типових моделей організацій:

• драматична
• циклотимічна
• підозріла
• примусова/компульсивна
• відсторонена
• депресивна

Ці моделі допомагають зрозуміти, як психологічні особливості лідера можуть впливати на структуру та функціонування організації.

У процесі управління можуть виникати різні види тривоги, зокрема тривога приналежності, тривога щодо компетентності та самооцінки, а також тривога невизначеності. Глінка пояснює, що для розуміння повторюваних сценаріїв у управлінні використовуються поняття регресії та психоаналітичної теорії об'єктних стосунків. Зокрема, серед психологічних захистів, які впливають на управлінську діяльність, авторка називає контроль, різкість, уникнення конфлікту, рятування команди та дистанцію.

Стаття містить приклади внутрішніх конфліктів керівників. Наприклад, бажання делегувати завдання може супроводжуватися страхом втратити контроль, а бажання довіряти команді – очікуваннями помилки. Інші приклади включають бажання мати сильну команду, яке може викликати напругу через самостійність членів команди, або бажання бути відкритим, але з побоюванням виглядати слабким.

Глінка зазначає, що повторювані сценарії можуть призводити до зниження довіри, зростання невизначеності, звільнення сильних працівників, непередбачуваних рішень та вигорання керівника. Авторка вказує на те, що раціональні пояснення повторюваних сценаріїв можуть включати фрази на кшталт: «ця команда ще не готова», «зараз не час делегувати», «я просто відповідальний» або «інакше неможливо».

Глінка підкреслює, що проблема не завжди полягає в нестачі знань. Психоаналіз не пропонує швидких рецептів, але зріле лідерство вимагає здатності краще розуміти себе. Стаття була опублікована на платформі Медіа Inweb, що сприяє поширенню знань про важливість психологічного підходу в управлінні організаціями.

Застосування психоаналітичних підходів у бізнес-управлінні підкреслює необхідність глибшого розуміння психологічних факторів, які формують поведінку лідерів та їх команд. Це може бути особливо актуальним в умовах сучасного швидко змінного бізнес-середовища, де емоційна стійкість та здатність до саморефлексії стають ключовими для успішного управління. Розуміння цих аспектів може допомогти організаціям уникати повторюваних помилок та покращити загальну атмосферу в колективі.