Независимость или фикция: в чём главный изъян наблюдательных советов
Украинский эксперт Олег Попенко в ходе прямого эфира на своём YouTube-канале подверг критике работу наблюдательных советов государственных компаний. По его мнению, ключевая проблема — отсутствие персональной ответственности их членов, что требует законодательных изменений для установления должного контроля. Подобные структуры играют важную роль в управлении стратегическими активами, и от их эффективности зависит экономическая безопасность.
Попенко провёл аналогию между Национальной комиссией, осуществляющей госрегулирование в энергетике и сфере коммунальных услуг (НКРЕКП), и наблюдательными советами таких гигантов, как «Нафтогаз» и «Энергоатом». Он указал на существующую в Украине схему вертикального управления, где за провалы в энергетическом секторе никто не несёт реальной ответственности.
Ответственность как необходимое условие
Эксперт заявил, что о реальной независимости наблюдательных советов говорить не приходится. Каждый их член, по его убеждению, должен нести уголовную ответственность и иметь чёткую должностную инструкцию, закрепляющую его обязанности.
«Только тогда будет толк», — подчеркнул Попенко.
Кроме того, он отметил, что если члены советов претендуют на независимость, то им стоит соглашаться на зарплату в районе 500 долларов в месяц, чтобы работать наравне с другими сотрудниками энергокомпаний. Однако если они желают получать высокое вознаграждение, то обязаны отвечать за свои решения.
«За такие деньги нужно нести ответственность», — резюмировал Олег Попенко.
Эти высказывания акцентируют внимание на системных проблемах в управлении украинскими госпредприятиями, особенно в критически важном энергетическом секторе. В свете глобальных энергетических вызовов вопросы эффективности и подотчётности таких органов становятся как никогда острыми. Потенциальные законодательные реформы способны кардинально повлиять на качество управления государственными активами.