Какие навыки потребуются HR-менеджерам завтрашнего дня
Эксперты AIHR представили T-образную модель компетенций для HR-сферы, призванную определить ключевые навыки для работы в этой быстро меняющейся области. Модель включает три основные категории: базовые, специализированные и лидерские компетенции. В условиях высокой скорости изменений требований к профессионалам эта модель может служить важным ориентиром для кадровых специалистов. Для российского рынка труда, где цифровизация HR-процессов также набирает обороты, подобные систематизированные подходы становятся особенно актуальными.
Структура компетенций по категориям
Фундамент модели составляют шесть базовых компетенций:
- понимание бизнеса
- работа с данными
- цифровая грамотность
- уверенное использование искусственного интеллекта
- защита интересов сотрудников
- безупречное исполнение задач
Именно они формируют основу для развития более узких и управленческих навыков.
Специализированные компетенции охватывают следующие направления:
- осознанность и вовлеченность персонала
- трансформация бизнеса
- HR-технологии и аналитика
- опыт сотрудников и корпоративная культура
- операционное управление персоналом
- развитие талантов
Эти аспекты помогают кадровикам развивать специфические умения, необходимые для адаптации к новым условиям на рынке труда.
Третий уровень модели — лидерские компетенции, куда входят:
- стратегическое влияние
- обоснованное принятие решений
- установление доверия и авторитета
- раскрытие потенциала талантов
- управление изменениями
- постоянное саморазвитие
Эти навыки критически важны для тех, кто стремится занять руководящие позиции в сфере управления человеческими ресурсами.
Исследование AIHR, легшее в основу модели, опиралось на анализ публикаций, диалоги с руководителями, взаимодействие с обучающимися и количественное тестирование более 100 000 HR-специалистов. Согласно данным BCG, сфера HR входит в число отраслей с наиболее высокой скоростью изменения требуемых профессиональных навыков. Внедрение T-образной модели способно существенно повлиять на подготовку кадровых профессионалов, помогая им соответствовать вызовам современного рынка труда. Учитывая постоянные технологические и организационные изменения, такая модель может лечь в основу новых учебных программ и карьерных траекторий, что в конечном итоге повысит эффективность и конкурентоспособность компаний.