UA RU EN

Руководство Укрпочты объяснило расходы на новый логотип и рассказало о зарплатах

В Укрпочте прокомментировали финансовые вложения в обновление фирменного знака и раскрыли информацию о системе rémuneracji сотрудников. Фото: Главком

Реакция гендиректора на общественное обсуждение

Генеральный директор Укрпочты Игорь Смилянский прокомментировал общественную дискуссию, возникшую после обновления фирменного стиля компании. Он затронул вопросы оплаты труда и объявил о дополнительных выплатах для новых сотрудников. Ребрендинг, разработкой которого занималось украинское агентство Spiilka Design Büro, был представлен в честь 32-летия предприятия. На эти цели было потрачено около 640 тысяч гривен.

Смилянский отметил, что компания, как и многие другие, испытывает кадровый дефицит. Он подтвердил, что часть сотрудников, в частности почтальоны в сельской местности, получают минимальную зарплату в размере 8 650 гривен в месяц. Однако это лишь базовая ставка, к которой добавляются премии за каждую принятую и выданную посылку или письмо, а также за качество обслуживания клиентов.

Финансовые стимулы для сотрудников и планы на будущее

Руководитель выразил намерение повысить оклады почтальонам, подчеркнув, что в текущих условиях компания делает максимум возможного. В условиях жесткой конкуренции за персонал Укрпочта с первого квартала 2026 года введет единовременный бонус при приеме на работу в размере 5 тысяч гривен для новых начальников и операторов отделений в Киеве. Важно учитывать, что компания не финансируется из госбюджета, что накладывает ограничения на ее финансовую политику.

Данный случай наглядно демонстрирует сложности, с которыми сталкиваются государственные компании в Украине, такие как Укрпочта, в борьбе за квалифицированные кадры на рынке труда.

Расходы на обновление логотипа могут вызывать вопросы у общества, особенно на фоне скромных окладов рядовых работников. Введение «подъемных» для новичков способно помочь в привлечении персонала, однако проблема повышения доходов для опытных сотрудников остается актуальной и требует дальнейшего внимания со стороны руководства. Для российской аудитории стоит отметить, что подобные дилеммы между инвестициями в развитие и социальной ответственностью характерны для многих компаний с государственным участием в странах СНГ.