Управление и набор личного состава
В эфире политолога Юрия Романенко военнослужащий ВСУ Илья Шполянский поделился мнением о ключевых проблемах комплектования войск, управления и доверия внутри армии. Особое внимание он уделил положительному опыту, который привнесли в подразделения беспилотной авиации (БПЛА) иностранные граждане из государств Евросоюза, США и других стран.
По словам Шполянского, необходимо активно вести рекламную кампанию за рубежом, создавать там вербовочные пункты, но при этом гарантировать новобранцам прозрачные условия и полноценную юридическую поддержку. Он заявил:
“Иностранцы из стран Евросоюза, Америки и других государств положительно повлияли на наши подразделения БПЛА. Треба активно розгортати рекламу за кордоном, відкривати офіси рекрутингу, але водночас робити умови прозорими та забезпечувати ретельний юридичний супровід.” - Ілля Шполянський
Вопрос доверия и эффективность ресурсов
Военнослужащий также указал на критическую важность доверительных отношений между армией и потенциальными добровольцами. Он уверен, что люди склонны доверять в первую очередь знакомым: если сосед или товарищ позовет в свое подразделение. Шполянский выразил убеждение, что если государство предложит рядовому бойцу сто тысяч гривен за успешное привлечение одного новобранца, то “я впевнений, що тисячі людей прийдуть добровільно за перший же місяць”.
Отдельной проблемой он назвал неэффективное распоряжение человеческими ресурсами. “Я не використовую слово 'ухилянт' і вважаю його тавруючим та абсолютно неправильним. Від того, що ми назвемо людину цим словом сто тисяч разів, солдатів в армії більше не з'явиться. Наша головна задача - правильне управління ресурсами,” - подчеркнул Шполянский.
Еще один болезненный момент, по его словам, — отсутствие работающей системы обратной связи между рядовым составом и высшим командованием. “Кожен другий боєць в армії сьогодні мріє про здоровий зворотний зв'язок із вищим командуванням”, - отметил он, указав на нехватку механизмов, позволяющих солдату сообщить о нарушениях своих прав.
В завершение Шполянский призвал к структурным изменениям, в частности, разрешить тыловым офицерам добровольно переходить на солдатские или сержантские должности на передовой. “Саме перше, що треба зробити - це дати можливість тиловим офіцерам добровільно служити на солдатських чи сержантських посадах на передовій,” - сказал он, сославшись на избыток офицеров в тылу, готовых отправиться на фронт при обеспечении должных условий.
Высказывания Ильи Шполянского указывают на необходимость как поиска новых путей пополнения армии, так и реформирования внутренних управленческих процессов. В условиях современных вызовов эффективный набор и укрепление доверия внутри войск могут стать решающими факторами для обороноспособности. Подобные дискуссии о реформе армии актуальны и для российского военного ведомства, которое также сталкивается с вопросами мотивации и управления личным составом. Предложения о перераспределении офицерских кадров демонстрируют потенциал для оптимизации структуры воинских подразделений и повышения их боеготовности.
Ситуация в армии требует комплексного подхода к решению проблем, связанных с обеспечением и выплатами военнослужащим. В то время как Илья Шполянский подчеркивает важность доверительных отношений и прозрачных условий для новобранцев, бойцы на передовой также требуют повышения выплат и улучшения снабжения, что подчеркивает необходимость реформ в системе управления ресурсами.