Командная игра в HR: как создать настоящий коллектив, а не его видимость

Совместная работа в современном мире

Как сообщает AIHR: В сегодняшних организациях умение работать сообща стало критически важным для достижения успеха. Однако многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении настоящего сотрудничества. В статье разбираются различия между координацией, кооперацией и подлинной коллаборацией, а также называются три главных препятствия на пути к формированию коллаборативной культуры. Исследование подчеркивает, что для развития навыков совместной работы в безопасной среде необходимы структурированные игровые методы.

Что такое координация, кооперация и коллаборация

Координацию определяют как «держаться на расстоянии друг от друга ради повышения эффективности», а кооперацию - как «помощь друг другу при совпадении интересов». Коллаборация же описывается как «совместное создание результатов через общую ответственность и взаимозависимость». При этом, согласно Harvard Business Review, неуправляемая коллаборация может стать обузой, а не преимуществом. Высокопроизводительные сотрудники нередко считают коллаборацию пустой тратой времени и потерей автономии, что указывает на необходимость более продуманного подхода.

Выделены три барьера для коллаборации:

• Когнитивное обучение, основанное на теории, а не на практике.
• Предположение, что все участники осознают преимущества совместной работы.
• Убеждение, что коллаборация возникает сама собой, без целенаправленных усилий.

Для преодоления этих препятствий предлагается использовать игровые интервенции - структурированные, целенаправленные действия в смоделированных ситуациях с высокими ставками.

Примером успешного применения таких методов служит крупный международный банк, который внедрил их для бизнес-аналитиков и разработчиков. Участники объединялись в кросс-функциональные команды по 11 человек, выполняя роли инструктора, строителя, контролера качества и наблюдателя. Целью игры было собрать заранее спроектированную модель из набора блоков. После симуляции участники добавили командные соглашения в управленческие документы, включая проектный чартер.

HR-отдел банка включил модели коллаборативного поведения в обзоры эффективности и планы развития, а руководители закрепили эти модели через программы признания. Алекс Сучман, CEO Barometer XP, отмечает:

'Когда команда людей, работающих вместе, играет вместе, меня это никогда не перестает удивлять. Люди не могут не быть собой. Играя вместе, вы фактически создаете контролируемый эксперимент для моделирования того, как люди взаимодействуют в работе.'

Таким образом, для построения эффективной коллаборативной культуры важно понимать разницу между координацией, кооперацией и коллаборацией, а также устранять указанные барьеры. Игровые интервенции могут стать ключевым инструментом для развития навыков совместной работы и принятия решений в организациях.

Учитывая растущую значимость коллаборации в бизнес-среде, компаниям стоит активно внедрять новые подходы для улучшения командной работы. Структурированные игровые методы способны не только снизить барьеры, но и повысить общую продуктивность команд, укрепляя взаимодействие и единство целей. Такие практики могут стать основой для создания более гибких и адаптивных организаций, способных быстро реагировать на изменения рынка.

Одним из ключевых факторов успешной коллаборации является связь между сотрудниками и руководством. Исследования показывают, что почти каждый пятый работник не ощущает этой связи, что может негативно сказаться на общей атмосфере в команде. Чтобы разобраться в причинах такого разрыва и найти эффективные инструменты для опросов, стоит ознакомиться с обзором сервисов для опросов, который может помочь улучшить взаимодействие и повысить уровень вовлеченности сотрудников.