Мировая экономика теряет 8,9 триллиона долларов из-за невовлеченных сотрудников

Почему вовлеченность персонала критична

Как сообщает Achievers: Низкий уровень вовлеченности сотрудников наносит серьезный удар по глобальной экономике. Согласно данным Gallup, ежегодные потери из-за этой проблемы достигают 8,9 триллиона долларов. Лишь 23% работников чувствуют себя вовлеченными, 62% - не вовлечены, а 15% - активно демонстрируют отстраненность. Эти цифры указывают на то, что большинство сотрудников не ощущают поддержки в своем росте - только 23% отмечают ее наличие. Для русскоязычной аудитории важно понимать, что подобные тенденции наблюдаются и в России: по данным опросов, уровень вовлеченности здесь часто не превышает 20–25%, что усугубляет экономические риски.

Как повысить вовлеченность: рекомендации

Чтобы улучшить ситуацию, эксперты советуют регулярно проводить опросы: они помогают выявить проблемы на ранних этапах, отслеживать динамику и показывать заботу со стороны руководства. Ключевые метрики для оценки вовлеченности включают:

• лояльность сотрудников
• уровень мотивации
• удовлетворенность работой
• связь с миссией компании
• возможности карьерного роста
• соответствие корпоративной культуре

В материале приведен 23 примера вопросов для анкет, сгруппированных по темам: удовлетворенность персонала, организационное единство, перспективные запросы, открытые вопросы, а также профессиональное развитие и обучение. Лучшие практики проведения опросов включают:

• краткость формулировок
• использование открытых вопросов
• регулярность замеров
• анонимность
• выделение времени на ответы
• обратная связь

Для организации таких опросов рекомендуются инструменты вроде Achievers Pulse и Voice of Employee.

Эти данные подчеркивают, что вовлеченность сотрудников - основа устойчивого развития компаний и экономики в целом. Учитывая, что почти половина профессионалов в 2024 году задумывалась об увольнении, работа с вовлеченностью становится особенно актуальной. В российских реалиях это также связано с ростом конкуренции за квалифицированные кадры.

Вовлеченность персонала напрямую влияет на производительность и снижает текучку кадров.

Источник: эксперт по управлению персоналом

Компании, которые целенаправленно улучшают удовлетворенность своих сотрудников, могут не только сократить расходы на поиск и обучение новичков, но и повысить общую эффективность работы. В условиях глобальных экономических трудностей инвестиции в вовлеченность становятся ключевым фактором бизнес-успеха.

Высокий уровень текучести кадров, как показывает практика, значительно увеличивает затраты компаний, что может негативно сказаться на их финансовом состоянии. В связи с этим, важно обратить внимание на то, как управление персоналом влияет на затраты и какие меры можно предпринять для снижения риска увольнений и повышения вовлеченности сотрудников.