Стратегія залучення талантів: як 99% рекрутерів використовують ШІ для ефективного найму

Стратегія залучення талантів у сучасному бізнес-середовищі

Як повідомляє AIHR: Стратегія залучення талантів стає все більш важливою у сучасному бізнес-середовищі, і нове опитування менеджерів з найму свідчить про те, що 99% з них вже використовують штучний інтелект (ШІ) у певній частині процесу найму. Це свідчить про те, що технології активно впроваджуються в практику управління людськими ресурсами, що, в свою чергу, призводить до значного покращення ефективності найму. Зокрема, 98% менеджерів зазначили, що завдяки використанню ШІ їхні результати стали значно кращими.

При цьому 77% лідерів у сфері талантів акцентують увагу на тому, що їхні стратегії залучення талантів зосереджені на створенні загальної цінності для бізнесу, а не на економії коштів. Однак, незважаючи на переваги, лише 35% професіоналів у сфері HR відчувають себе готовими використовувати ШІ у своїй роботі, що свідчить про необхідність підвищення кваліфікації та адаптації до нових технологій.

Успішні приклади впровадження стратегій залучення талантів

Кілька компаній вже продемонстрували успішні приклади впровадження стратегій залучення талантів. Наприклад:

• Компанія Accenture щороку наймає понад 150 000 людей.
• Delaware North, після впровадження єдиної платформи, зменшила середній час заповнення заявки з понад 5 хвилин до 2:44, збільшивши рівень завершення заявок з 50% до 95%.
• Mastercard покращила процес планування співбесід, адже 88% з них тепер плануються протягом 24 годин, та створила кадровий резерв із приблизно 900 000 профілів.

Також було зафіксовано успіхи у залученні різних груп кандидатів: у компанії Talking Rain відсоток жінок-заявників зріс з 22% у 2020 році до 50% через рік, а відсоток кандидатів BIPOC зріс з 32% до 42%. Компанія Rostrum за рік здійснила 18 наймів, заощадивши на витратах на найм 36 500 фунтів стерлінгів та звільнивши 42 години часу керівництва.

Важливими елементами практичної структури стратегії залучення талантів є бізнес-узгодження, реалії ринку талантів, позиціонування роботодавця, прийняття рішень та операційна спроможність. Для розробки таких стратегій фахівці рекомендують враховувати:

• бізнес-цілі;
• займатися стратегічним плануванням робочої сили;
• аналізувати зовнішнє середовище;
• визначати цільову аудиторію;
• оцінювати та вдосконалювати бренд роботодавця;
• запроваджувати чіткі протоколи прийняття рішень;
• оцінювати поточні системи залучення талантів.

Таким чином, використання штучного інтелекту у процесах найму та впровадження стратегій залучення талантів стають необхідними умовами для досягнення успіху в умовах сучасного ринку праці. Ці тренди свідчать про те, що компанії активно адаптуються до нових технологічних реалій, що дозволяє їм не лише оптимізувати процеси, але й підвищувати якість найму. Водночас, проблема недостатньої готовності HR-спеціалістів до роботи з новими технологіями вимагає уваги та інвестицій у навчання та розвиток кадрів для забезпечення конкурентоспроможності на ринку праці.