Стратегії утримання персоналу назвали головним болем 88% компаній

Стратегії утримання персоналу

Як повідомляє AIHR: Стратегії утримання персоналу стають все більш важливими для організацій, оскільки вони представляють собою набір практик, політик та програм, що сприяють підвищенню залученості працівників та зниженню плинності кадрів. Згідно з дослідженнями, 69% роботодавців у США стикаються з труднощами в пошуку необхідних талантів, а це підкреслює актуальність розробки ефективних стратегій утримання. Заміна одного працівника може коштувати від третини до подвійної річної зарплати, що робить утримання персоналу економічно вигідним для бізнесу.

Згідно з даними Gallup, лише 12% працівників вважають, що їхні компанії добре проводять адаптацію нових співробітників. Приблизно третина звільнень відбувається протягом першого року роботи, що свідчить про необхідність покращення цього процесу. За інформацією LinkedIn, 88% організацій заявили про проблеми з утриманням персоналу, а найпоширенішою відповіддю на цю проблему стало надання можливостей для навчання. Наприклад, 96% співробітників Hilton, які пройшли програму Passport to Success, залишилися в компанії через шість місяців, а 40% отримали підвищення.

Ефективні стратегії утримання

Ефективні стратегії утримання персоналу охоплюють весь життєвий цикл співробітника, включаючи найм, адаптацію, кар'єрне зростання та щоденне управління. Дослідження показують, що 40% працівників з сильним почуттям приналежності рідко думають про звільнення, порівняно з 5% тих, хто не відчуває такої приналежності. Працівники, які відчувають визнання, на 56% рідше шукають нову роботу, але лише 18% вважають, що їхня організація має сильну культуру визнання. Це свідчить про необхідність розвивати середовище, де працівники відчувають свою цінність.

Управління також відіграє ключову роль у утриманні персоналу. 56% працівників звільнялися через поганого керівника, тоді як 55% залишалися довше через хорошого. Як зазначається в FAQ статті,

“немає жодного фактора, який гарантує утримання, але якість управління постійно входить до числа найсильніших”

(джерело: FAQ статті).

Серед найкращих стратегій утримання можна виділити такі:

• почати з етапу залучення та найму,
• посилити адаптацію нових співробітників,
• пропонувати гнучкі умови праці,
• створити переконливу ціннісну пропозицію для працівника,
• зосередитися на розвитку та кар'єрному плануванні,
• пропонувати наставництво та коучинг,
• пріоритезувати загальне благополуччя.

Важливо також відстежувати ключові показники, збирати регулярний зворотний зв'язок та підтримувати відкритий діалог між співробітниками та керівництвом.

Таким чином, стратегії утримання персоналу є життєво важливими для підтримки залученості працівників та зниження плинності кадрів, особливо на складному ринку найму. Ефективне утримання призводить до економії коштів, покращення морального духу, збереження знань та сталого зростання бізнесу. В умовах постійних змін на ринку праці компаніям необхідно адаптувати свої підходи до управління персоналом, щоб залишатися конкурентоспроможними та зберігати таланти. Це також підкреслює важливість інвестицій у професійний розвиток працівників та створення сприятливого робочого середовища.

Зважаючи на те, що значна частина працівників активно шукає нові можливості, важливо усвідомлювати, які інструменти можуть допомогти зберегти таланти у вашій організації. Відвідавши нашу статтю про інноваційні платформи для пошуку роботи, ви дізнаєтеся, які рішення можуть вплинути на зміну кадрової ситуації на ринку праці.