Інтеграція HR-процесів у великих компаніях
У великих компаніях спостерігається перехід від ізольованих HR-процесів до інтегрованої системи управління талантами, яка орієнтується на навички та внутрішню мобільність співробітників. Цей підхід стає особливо актуальним у світлі статистики, згідно з якою 81% правлінь вважає дефіцит навичок головним ризиком для зростання організації, а 83% HR-лідерів стикаються з труднощами у пошуку потрібних талантів. Кількість навичок, необхідних для однієї посади, щорічно збільшується на 5.4%, при цьому 33% навичок, що були актуальними у 2019 році, вже не є такими.
Внутрішня мобільність та управління талантами
Внутрішня мобільність стає ключовим фактором для залучення співробітників. Дослідження показують, що співробітники з сильною внутрішньою мобільністю мають у 2.46 рази вищу ймовірність повідомити про високу залученість. У рамках стратегій управління талантами великі компанії реалізують різноманітні ініціативи:
- Unilever: впровадила цифровий найм випускників, що дозволило скоротити час найму приблизно на 75% і заощадити понад 1 мільйон фунтів.
- Schneider Electric: виявила, що близько 50% співробітників, які звільнилися, зазначили причину у відсутності внутрішніх можливостей для росту. Платформа "Open Talent Market" цієї компанії розблокувала понад 200 000 годин прихованої потужності, що принесло понад 15 мільйонів доларів прибутку від продуктивності.
- Starbucks: щороку надає своїм працівникам в середньому 20 годин навчання. Станом на 2023 рік, керівництво Starbucks демонструє 47% гендерного різноманіття та 18.5% представництва BIPOC.
- Vanguard: зі своїм рівнем плинності кадрів на рівні 8%, демонструє показник, який майже вдвічі нижчий середнього по галузі. У когорті підвищення до офіцерського рівня у Vanguard 44% співробітників мали досвід роботи в кількох підрозділах.
- Peraton: після впровадження внутрішнього ринку талантів зафіксувала зростання кількості заявок на внутрішні вакансії майже на 10%.
Усі ці приклади вказують на те, що інтеграція HR-процесів та акцент на внутрішню мобільність і розвиток навичок є важливими елементами сучасного управління талантами.
Не поганьте корпоративну культуру.
Браян Ческі, CEO Airbnb
Це підкреслює важливість створення сприятливого середовища для розвитку талантів у компаніях. Ключові висновки свідчать про те, що ізольована досконалість не створює стійкої переваги; вплив відбувається, коли ці аспекти поєднуються та узгоджуються з бізнес-пріоритетами. Організації, які можуть розгортати та розвивати навички в реальному часі, швидше реагують на зміни, зменшують залежність від зовнішнього найму та розкривають існуючий потенціал.
Перехід до інтегрованих систем управління талантами у великих компаніях відображає сучасні виклики, з якими стикаються організації в умовах швидко змінюваного ринку праці. Успішна реалізація стратегій внутрішньої мобільності та розвитку навичок не лише покращує утримання талантів, але й забезпечує стійкість бізнесу в умовах дефіциту кваліфікованих кадрів. Ці ініціативи стають важливими не лише для підвищення продуктивності, але й для створення позитивного корпоративного середовища, що сприяє залученню та розвитку співробітників.