Диверсифікація бізнесу: переваги та виклики
Матеріал INSEAD, пояснений професором Пебо Віббенсом, розглядає диверсифікацію бізнесу як стратегію, що може надавати перевагу лише до певного рівня конкуренції. На ринках із помірною конкуренцією гнучкість може допомогти, проте на ринках, де панує принцип «переможець отримує все», спеціалізовані компанії часто мають значніші переваги. Це підтверджується прикладами з технологічного сектору, такими як боротьба Google Plus з Facebook, Uber із DiDi, а також Microsoft і OpenAI.
Приклади з практики
Матеріал INSEAD Knowledge зазначає, що Google запустила соціальну мережу Google Plus у 2011 році, маючи значні ресурси та ширше охоплення, ніж Facebook. Для Facebook, яка не мала запасного варіанту, Google Plus став прямою загрозою. Однак до 2014 року Google закрила проект Google Plus, що свідчить про труднощі, які можуть виникати навіть у великих компаній при спробах диверсифікації.
Uber, в свою чергу, вийшла з ринків Китаю, Південно-Східної Азії та Росії після боротьби з місцевими конкурентами. Китайська компанія DiDi витратила 40 мільйонів юанів на залучення нових клієнтів та була готова роками фінансувати субсидії, щоб витіснити Uber з китайського ринку. Після виходу з трьох регіонів Uber переорієнтувала свої ресурси на Індію, Близький Схід та Африку, що свідчить про важливість швидкого перерозподілу ресурсів.
Дослідження INSEAD показує, що перевага від швидкого перерозподілу ресурсів зростає з конкуренцією лише до певного рівня. На ринках із невисокою конкуренцією, як-от у виробництві машин і промислового обладнання, диверсифіковані компанії здобувають помірну перевагу. На ринках із середньою конкуренцією, наприклад, у сегменті товарів широкого вжитку, перевага диверсифікації стає більш відчутною. Проте на технологічних ринках, де домінує принцип «переможець отримує все», диверсифікація може стати проблемою.
INSEAD також проаналізувала три чинники, які впливають на результат бізнес-стратегії:
- рівень невизначеності
- вартість ресурсів
- синергію між напрямами бізнесу
Наприклад, Microsoft створила OpenAI як окрему юридичну особу, щоб інженери працювали незалежно від інших підрозділів, що демонструє важливість спеціалізації в таких умовах.
Спеціалізовані компанії зазвичай мають перевагу в галузях, таких як транспортна, гірничодобувна, нафтогазова, де спостерігається низька диференціація продуктів і значні інвестиції. Водночас у сферах із високою диференціацією продуктів, таких як споживчі товари чи фармацевтика, диверсифіковані компанії можуть мати більше можливостей для розвитку. Це підкреслює важливість стратегічного підходу до виходу на нові ринки, оскільки компанії мають оцінити, чи зможуть вони швидше за конкурентів закріпитися на ринку та чи готові захищати свої позиції за будь-яку ціну.
Висновки з дослідження INSEAD вказують на те, що вибір стратегії диверсифікації чи спеціалізації має суттєвий вплив на конкурентоспроможність компаній на ринку. Керівники компаній повинні враховувати специфіку галузі та рівень конкуренції, оскільки це може визначити не лише їхнє виживання, але й успіх у довгостроковій перспективі. З огляду на швидко змінювані умови технологічного ринку, здатність швидко адаптуватися та перерозподіляти ресурси стає критично важливою.