Стратегія чи культура: що важливіше для успіху компанії
У сучасному бізнес-середовищі багато компаній стикаються з викликами у впровадженні своїх стратегічних планів. Дослідження свідчать, що близько половини стратегічних планів не виконуються належним чином, а лише 7% керівників вважають, що їхня організація досягає успіху у впровадженні стратегії. В умовах таких викликів постає питання: що важливіше для успіху компанії — стратегія чи культура?
У дискусіях на цю тему часто звучить цитата:
“Культура з'їдає стратегію на сніданок.”Це підкреслює важливість організаційної культури, яка може істотно впливати на реалізацію стратегічних ініціатив. Модель Конкуруючих Цінностей, розроблена Кемероном та Квінном, дозволяє краще зрозуміти різні аспекти культури в організаціях. Ця модель включає дві основні вимірності: гнучкість та свободу дій проти стабільності та контролю, а також внутрішню проти зовнішньої орієнтації. Вона визначає чотири типи культури: кланова, ієрархічна, ринкова та адхократична.
Кроки до узгодження культури та стратегії
Серед ключових підходів до узгодження культури та стратегії виділяють два:
- Адаптація виконання стратегії до існуючої культури.
- Створення навмисної зміни культури з часом.
Роль людських ресурсів у цьому процесі є надзвичайно важливою. Експерти зазначають, що HR може виступати як крос-функціональний хаб, який допомагає реалізувати стратегії через взаємодію з усіма підрозділами компанії.
Щоб досягти узгодженості між культурою та стратегією, HR можуть слідувати п'яти крокам:
- Уточнити відповідальність за культуру.
- Зрозуміти поточну культуру.
- Оцінити стратегічну відповідність.
- Виконувати з урахуванням культури.
- Пом'якшити культурні ризики.
Зважаючи на ці аспекти, стає зрозуміло, що обидва елементи — і стратегія, і культура — є важливими для досягнення успіху компанії. Як зазначає Ед Бжихци,
“Культура є кінцевим станом”і формується під впливом історії, діяльності та цінностей людей, що працюють у компанії.
Узгодження стратегії та організаційної культури є критично важливим для забезпечення стабільного росту і розвитку компаній у складних умовах сучасного ринку. Ефективні стратегії, які беруть до уваги існуючу культуру, можуть суттєво підвищити шанси на їх реалізацію. Водночас, зміна культури для кращого відповідності стратегії може вимагати значних зусиль та часу, що підкреслює важливість стратегічного планування у сфері управління людськими ресурсами.