Криза керівних кадрів: як дефіцит проектних лідерів загрожує бізнесу

Криза керівних кадрів: як дефіцит проектних лідерів загрожує бізнесу

Як повідомляє HR Gazette: Аналіз викликів у сфері управління персоналом вказує на серйозну проблему дефіциту проектних лідерів, яка може загрожувати бізнесу. Більшість HR-керівників зазначають, що планування спадкоємності є головною проблемою, з якою стикаються організації. 66% HR-лідерів вказують на необхідність покращення цього процесу, оскільки 57% з них зауважують на дефіцит керівних кадрів. Керівники проектів, з високими діловими навичками, демонструють успіх у досягненні бізнес-цілей у 83% випадків. Це свідчить про важливість наявності кваліфікованих лідерів для успішної реалізації проектів.

Основні виклики та можливі рішення

Серед основних викликів, з якими стикаються організації, 70% HR-керівників відзначають тиск у сфері талантів, включаючи залучення, найм та утримання співробітників. Крім того, 38% організацій помічають прискорений вплив штучного інтелекту на робочі процеси. Це створює нові вимоги до навичок працівників, що, в свою чергу, призводить до зростання розривів у навичках.

Згідно з даними Gallup, знецінення працівників коштує компаніям США 1.9 трильйона доларів щорічно. Це підкреслює необхідність переосмислення бізнес-моделей, оскільки 93% топ-менеджерів вважають, що такий підхід має здійснюватися щонайменше кожні 5 років. В умовах постійних змін лише 50% проектів забезпечують очікувану цінність, що вказує на потребу у підвищенні ефективності управлінських кадрів.

Згідно з прогнозами PMI Talent Gap, до 2035 року глобально знадобиться до 30 мільйонів нових фахівців з управління проектами, що ще більше підкреслює актуальність цієї проблеми. В умовах зростаючого знецінення працівників, стійких розривів у навичках та тиску на утримання, організації повинні знайти шляхи для вирішення цих викликів.

Серед можливих рішень, HR-лідери можуть зосередитися на п'яти основних напрямках:

• встановлення навчальних шляхів
• розвиток цифрової грамотності
• розвиток "power skills"
• впровадження сертифікацій
• підвищення проектного лідерства

Зокрема, сертифікації, такі як Certified Associate in Project Management (CAPM), Project Management Professional (PMP) та PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI), можуть стати важливими інструментами для покращення кваліфікації фахівців у цій сфері.

Важливо також зазначити, що організації, які пріоритизують розвиток "power skills", досягають успіху у 72% проектів. Успішне керування проектами вимагає застосування чотирьох ключових поведінок: керування сприйняттям, власність успіху, переоцінка параметрів та розширення перспектив. Таким чином, розвиток навичок керівників проектів стає критично важливим для забезпечення конкурентоспроможності бізнесу в умовах сучасних викликів.

В умовах, коли дефіцит проектних лідерів стає дедалі відчутнішим, організаціям необхідно адаптувати свої стратегії управління персоналом. Зосередження на розвитку навичок та сертифікації фахівців може стати ключем до успішної реалізації проектів та досягнення бізнес-цілей. Важливо, щоб компанії не тільки залучали нові таланти, але й інвестували в розвиток існуючих кадрів, що дозволить уникнути серйозних наслідків, пов'язаних із знеціненням працівників та нестачею кваліфікованих лідерів.