Дефицит руководителей проектов: новая угроза для эффективности компаний

Почему бизнес теряет миллиарды из-за нехватки грамотных управленцев

Как сообщает HR Gazette: Согласно исследованиям в сфере HR, большинство руководителей считают планирование преемственности ключевой организационной проблемой. Потребность в её улучшении отмечают 66% HR-директоров, при этом 57% из них констатируют острый дефицит управленческих кадров. Для российского бизнеса, активно внедряющего проектные подходы, эта проблема стоит особенно остро. Успех в достижении бизнес-целей демонстрируют 83% проектов, которыми руководят менеджеры с развитыми деловыми навыками, что подтверждает критическую важность наличия квалифицированных лидеров.

Ключевые проблемы и стратегии их преодоления

Основные вызовы для организаций включают давление на рынке талантов (70% HR-руководителей отмечают сложности с привлечением, наймом и удержанием персонала). Дополнительным фактором стало ускоренное влияние искусственного интеллекта на рабочие процессы, что отмечают 38% компаний. Эти тенденции формируют новые требования к навыкам сотрудников и усугубляют разрыв в компетенциях.

Отчуждение и недооценка персонала, по данным Gallup, обходятся компаниям США в 1.9 триллиона долларов ежегодно. Это подчеркивает необходимость регулярного пересмотра бизнес-моделей - 93% топ-менеджеров уверены, что это нужно делать как минимум раз в пять лет. В условиях постоянных изменений лишь половина проектов обеспечивает ожидаемую ценность, что указывает на низкую эффективность многих управленческих команд.

Прогноз PMI Talent Gap свидетельствует: к 2035 году миру потребуется до 30 миллионов новых специалистов по управлению проектами. На фоне растущего отчуждения сотрудников, устойчивого разрыва в навыках и проблем с удержанием талантов компаниям необходимо срочно искать решения.

Среди возможных стратегий HR-лидеры могут сосредоточиться на пяти основных направлениях:

• создание карьерных и учебных траекторий
• развитие цифровой грамотности
• прокачка гибких навыков (power skills)
• внедрение профессиональных сертификаций
• усиление проектного лидерства

В частности, такие сертификации, как Certified Associate in Project Management (CAPM), Project Management Professional (PMP) и PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI), могут стать действенными инструментами для повышения квалификации специалистов.

Важно отметить, что организации, делающие ставку на развитие гибких навыков, добиваются успеха в 72% проектов. Эффективное управление проектами требует применения четырех ключевых поведенческих моделей: управления восприятием, принятия ответственности за успех, переоценки параметров и расширения перспектив. Таким образом, развитие компетенций руководителей проектов становится жизненно важным для сохранения конкурентоспособности в современных условиях.

Поскольку дефицит проектных лидеров продолжает нарастать, компаниям необходимо адаптировать свои кадровые стратегии. Фокус на развитии навыков и профессиональной сертификации может стать залогом успешной реализации инициатив и достижения бизнес-результатов. Критически важно не только привлекать новые таланты, но и инвестировать в развитие существующих кадров, чтобы избежать серьезных потерь, связанных с текучкой и нехваткой квалифицированных руководителей.