Робоча етика змінюється: довгі години і відмова від відпустки не гарантують успіху бізнесу

Зміни у робочій етиці

Як повідомляє AIHR: Робоча етика в сучасному світі зазнала суттєвих змін: довгі робочі години та відмова від оплачуваної відпустки більше не є запорукою успіху в бізнесі. Вони часто призводять до вигорання працівників, а це, в свою чергу, негативно впливає на результати компаній. Згідно з дослідженням Gallup, глобальна залученість працівників знизилася до 20%, що є найнижчим рівнем за останні п’ять років. У цьому контексті важливо визначити ключові поведінкові характеристики, які демонструють сильну та слабку робочу етику, а також розглянути рекомендації щодо їх оцінки та покращення в організаціях.

Сильна та слабка робоча етика

Згідно з даними, 71% роботодавців шукають приклади хорошої робочої етики у резюме кандидатів. Сильна робоча етика включає 30 прикладів поведінки, таких як:

• надійність
• відповідальність
• пунктуальність
• ініціативність
• увага до деталей
• чесність
• співпраця
• адаптивність
• реакція на зворотний зв’язок
• безперервне навчання

Натомість слабка робоча етика проявляється через:

• пропуск дедлайнів
• ігнорування завдань
• нечесність
• погане управління часом
• відсутність співпраці
• опір змінам
• небажання вчитися

Оцінка робочої етики є важливим етапом у процесі найму та під час періодичних оцінок ефективності працівників. Рекомендується фокусуватися на спостережуваних поведінках та доказах, а не на припущеннях про характер. Основні рекомендації щодо оцінки робочої етики включають визначення поведінкових орієнтирів, запитування кандидатів про конкретні ситуації з минулого, оцінку їхніх відповідей відразу та аналіз доказів з різних точок у циклі оцінки.

Для покращення робочої етики в організаціях рекомендується збирати реальні приклади, визначати позитивні поведінкові характеристики у компетенціях, включати етику в цикл управління ефективністю, навчати менеджерів, встановлювати чіткі очікування під час адаптації, усувати проблемні умови та акцентувати увагу на конкретних діях, а не на особистості. Крім того, AIHR пропонує програму Talent Management & Succession Planning Certificate Program для розвитку навичок управління талантами, що може бути корисним інструментом для організацій, що прагнуть покращити робочу етику своїх працівників.

Зміни у робочій етиці відображають нові виклики, з якими стикаються компанії в умовах швидкої цифровізації та глобалізації. Важливість здорового робочого середовища та підтримка балансу між роботою та особистим життям стають пріоритетом для багатьох організацій. Успішне впровадження рекомендацій щодо оцінки та розвитку робочої етики може позитивно вплинути на залученість працівників та, в підсумку, на загальні результати бізнесу.

Зважаючи на зміни в робочій етиці, важливо також розглянути, як спілкування між працівниками та керівництвом впливає на загальну атмосферу в компанії. Дослідження показують, що лише небагато працівників вважають розмови з менеджерами продуктивними. Це може свідчити про потребу в покращенні комунікаційних процесів, що, в свою чергу, може підвищити залученість співробітників і їхню ефективність.