Кто владеет украинской землей: итоги двух лет после реформы
Спустя два года после старта земельной реформы в Украине кардинально изменилась структура собственности на сельхозугодья. Ключевой тренд — сокращение числа крупных владельцев и одновременная концентрация активов в руках наиболее мощных агрохолдингов. Хотя рынок для юридических лиц официально открылся в 2024 году, реальные сдвиги оказались еще более значительными.
Если в 2024 году насчитывалось 283 компании, владеющих более чем 100 гектарами, то к началу 2026-го их число сократилось до 192. Только за 2025 год список крупнейших землевладельцев уменьшился на 40 позиций. При этом почти треть всех земель, принадлежащих бизнесу, контролируется всего десятью компаниями, в совокупности владеющими 18344,98 гектарами. Для сравнения, в России земельный рынок также имеет высокую степень концентрации, но формировался в иных правовых условиях.
Среди крупных игроков наблюдаются резкие колебания в размерах владений. К примеру, «Землетрейд» уменьшил свой земельный банк почти в четыре раза, а «Агрофорест» сократил площади в 8,6 раза. В то же время 103 фирмы сохранили свои владения без изменений. Географически больше всего крупных собственников зарегистрировано в Киевской области (38 компаний), Кировоградской области (28) и непосредственно в Киеве (28). А в Черновицкой, Ровенской и Ивано-Франковской областях таких компаний нет вовсе.
Особую сложность добавляет военно-политическая обстановка: 16 компаний зарегистрированы на оккупированных территориях, 4 — в зонах активных боевых действий, а 14 — на территориях потенциальных конфликтов. Это напрямую влияет на инвестиционные риски и логистику в аграрном секторе.
Отраслевой профиль и стратегии бизнеса
Анализ отраслевой принадлежности компаний-владельцев показывает, что 67,5% из них заняты сельским хозяйством. На операции с недвижимостью приходится 17,3%, на государственное управление и оборону — 5,8%. Оптовая торговля занимает 2,1%, а финансовые услуги и добыча полезных ископаемых — по 1,6%. Остальные 4,2% рынка (8 компаний) представляют прочие отрасли.
В текущих условиях бизнес направляет средства в первую очередь на пополнение оборотного капитала, восстановление элеваторов и техники. Как отмечает Денис Марчук,
“аренда позволяет оперативнее менять регионы присутствия в зависимости от безопасности на местах”. Таким образом, гибкость становится ключевым конкурентным преимуществом.
Происходящие изменения свидетельствуют о глубокой трансформации, способной переформатировать всю аграрную экономику страны. Концентрация земли у крупных холдингов может повысить эффективность управления, но одновременно ставит вопросы о справедливости распределения ресурсов и возможностях для малых фермеров. В условиях войны важность фактора безопасности для земельного рынка лишь возрастает, что требует выработки взвешенных государственных стратегий поддержки агросектора.