Четырехдневная рабочая неделя: исследование подтвердило рост продуктивности

Ученые из Бостонского колледжа изучали четыре ключевых показателя - выгорание, удовлетворенность работой, физическое и психическое здоровье - в 141 компании в США, Великобритании, Австралии, Канаде, Ирландии и Новой Зеландии.

Недавнее значительное исследование, которое было опубликовано в журнале Nature Human Behaviour, показало, что сокращение рабочего тижня до четырех дней имеет значительное положительное влияние на самочувствие работников, при этом не снижая продуктивность и прибыль компаний. Об этом сообщает 'Главком' со ссылкой на BBC.

Почему не удается сократить рабочую неделю?

Даже при очевидных преимуществах, четырехдневная рабочая неделя не является распространенной практикой из-за устойчивой культуры переработок во многих странах, где длительный рабочий день считается чем-то достойным громкой похвалы.

В Японии, например, практикуется культура '996', когда работники работают с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. А в Индии работники технологического и финансового секторов слишком подвержены давлению выходить на иностранные рынки и поэтому вынуждены работать сверхурочно, чтобы удовлетворить глобальный спрос.

Испания, Южная Африка и другие страны: успешные эксперименты с рабочим графиком

Тем не менее, уже существуют успешные примеры внедрения нового графика. Например, в Исландии около 90% людей работают по сокращенному графику, а эксперимент с переходом на четырехдневную рабочую неделю оказался чрезвычайно успешным.

В Южной Африке директор консультационного центра Университета Стелленбош Чарл Дэвидс ввел четырехдневную рабочую неделю для своей команды, которая была на грани выгорания. В результате количество больничных дней уменьшилось с 51 до четырех за полгода, а качество работы улучшилось.

Распространение четырехдневной рабочей недели может принести положительные изменения в психологии работников, повысить их продуктивность и общее состояние здоровья, не уменьшая при этом эффективность компаний. Несмотря на существующие культурные и организационные вызовы, успешные эксперименты в Исландии и Южной Африке показывают, что такие изменения могут быть успешными и эффективными для бизнеса и сотрудников.