Чотириденний робочий тиждень: дослідження підтвердило зростання продуктивності

Як повідомляє glavcom.ua: Вчені з Бостонського коледжу вивчали чотири ключові показники - вигорання, задоволеність роботою, фізичне та психічне здоров'я - у 141 компанії у США, Великій Британії, Австралії, Канаді, Ірландії та Новій Зеландії.

Недавнє значуще дослідження, яке було опубліковане у журналі Nature Human Behaviour, показало, що скорочення робочого тижня до чотирьох днів має значний позитивний вплив на самопочуття працівників, при цьому не знижуючи продуктивність та прибуток компаній. Про це повідомляє "Главком" з посиланням на BBC.

Чому не вдається скоротити робочий тиждень?

Навіть при очевидних перевагах, чотириденний робочий тиждень не є поширеною практикою через стійку культуру понаднормової праці в багатьох країнах, де тривалий робочий день вважається чимось гідним пишного похвалення.

У Японії, наприклад, практикується культура "996", коли працівники працюють з 9 ранку до 9 вечора 6 днів на тиждень. А у Індії працівники технологічного та фінансового секторів надто тиснуті подати на чужі ринки і тому змушені працювати понаднормово, щоб відповісти на глобальний попит.

Іспанія, Південна Африка та інші країни: успішні експерименти з робочим графіком

Проте, вже існують успішні приклади впровадження нового графіку. Наприклад, в Ісландії близько 90% людей працюють за скороченим графіком, а експеримент із переходом на чотириденний робочий тиждень виявився надзвичайно успішним.

У Південній Африці директор консультаційного центру Університету Стелленбос Чарл Девідс ввів чотириденний робочий тиждень для своєї команди, яка була на межі вигорання. В результаті кількість лікарняних днів зменшилася з 51 до чотирьох за пів року, а якість роботи покращилася.

Поширення чотириденного робочого тижня може принести позитивні зміни у психології працівників, покращити їхню продуктивність та загальний стан здоров'я, не зменшуючи при цьому ефективність компаній. Незважаючи на існуючі культурні та організаційні виклики, успішні експерименти в Ісландії та Південній Африці показують, що такі зміни можуть бути успішними та ефективними для бізнесу та співробітників.