Ошибки в стратегии лишают HR-руководителей влияния в советах директоров

Как HR-директора теряют вес в советах директоров

Как сообщает AIHR: Роль руководителей по персоналу в советах директоров становится всё более обсуждаемой темой. Хотя 70% публичных компаний отмечают, что Chief Human Resources Officers (CHRO) всё чаще привлекаются к работе советов, между формальным присутствием и реальным влиянием этих лидеров существует значительный разрыв. Исследование AIHR показывает, что 41% CHRO ранее занимали должность HR Business Partner (HRBP) и зачастую не обладают навыками, необходимыми для эффективной работы на уровне совета. Ключевыми проблемами остаются избыток данных без глубокого понимания, склонность к отстаиванию интересов вместо предоставления консультаций, а также отчёты о прошлом вместо формирования будущего.

Стоит отметить, что в 60% компаний CHRO являются постоянными участниками заседаний совета. Однако, согласно данным Coqual, executive presence (умение держаться и влиять) - фактор, который в 26% случаев способствует продвижению лидера на следующий уровень, остаётся критически важным. Лишь 12% HR-руководителей занимаются стратегическим планированием персонала на горизонте более трёх лет. Более того, 42% представителей C-уровня не считают HR равноправным стратегическим партнёром, а 36% полагают, что HR лишь отчасти важен для бизнес-стратегии.

Модель 6C для усиления влияния

Компании, которые серьёзно подходят к эффективности персонала, в 4,2 раза чаще опережают конкурентов и в среднем демонстрируют на 30% более высокий рост доходов. За последний год 64% членов советов директоров сообщили, что управление талантами обсуждается на каждом заседании (PwC). Важность развития executive presence подчёркивает высказывание Кэндис Митчелл:

«98% лидеров должны сознательно развивать executive presence». - Кэндис Митчелл

Для повышения доверия и влияния в советах директоров была предложена модель 6C, включающая:

• ясность в стратегических формулировках (Clarity)
• понимание коммерческих аспектов (Commercial fluency)
• краткую авторитетность (Concise authority)
• конструктивные возражения (Constructive challenge)
• выдержку под давлением (Composure)
• связность повествования (Coherence)

Эти элементы критически важны для HR-лидеров, чтобы преодолеть типичные ошибки: перегруженность данными, подмену советов адвокацией и отчётность о прошлом.

Кэндис Митчелл также подчёркивает необходимость активной позиции HR-руководителей:

«Ждать приглашения, титула или места за столом - неверный подход. Вы должны сами занять своё место в этой среде». - Кэндис Митчелл

Правильная формулировка для совета директоров включает следующие позиции: кадровый риск - это бизнес-риск, культура - переменная производительности, а пробелы в компетенциях - стратегическое ограничение.

Эффективность HR-лидеров в советах директоров требует не просто участия, но и активного влияния на стратегию компании. По данным на 2024 год, доля независимых директоров с опытом в сфере человеческого капитала в индексе Russell 3000 выросла с 10% до 25,5%, а в S&P 500 - до 38,3%. Это подтверждает растущую значимость человеческого капитала в стратегическом управлении компаниями.

Учитывая приведённые данные, можно заключить, что HR-руководители должны не просто присутствовать в советах директоров, но и активно формировать бизнес-стратегию. Увеличение числа независимых директоров с опытом в области человеческого капитала говорит о том, что компании признают важность управления талантами и его влияние на общий успех. Это подчёркивает необходимость развития навыков и стратегического мышления у HR-лидеров для преодоления текущих вызовов в этой сфере.

В условиях, когда компании все чаще сталкиваются с необходимостью внедрения новых технологий, важно понимать, как это влияет на стратегическое управление. Например, лишь 1% организаций достигли зрелости в использовании ИИ, что подчеркивает необходимость для HR-руководителей не только осваивать новые инструменты, но и развивать свое влияние в советах директоров. Это критически важно для успешной интеграции технологий и управления талантами в современных условиях.