Почему сотрудники не чувствуют благодарности: 39 способов исправить ситуацию от AIHR

Почему признание заслуг сотрудников так важно

Как сообщает AIHR: Согласно данным исследования Gallup, лишь 23% работников ощущают, что их труд получает должную оценку. Таким образом, подавляющее большинство сотрудников лишены адекватной поддержки и признания, способных повысить их вовлеченность. Это критически важно, ведь те, кто чувствует благодарность руководства, демонстрируют уровень вовлеченности в четыре раза выше, что напрямую сказывается на производительности и атмосфере в коллективе. В российской деловой культуре вопрос публичной и непубличной оценки труда часто остается за кадром, что усугубляет проблему.

Какими способами можно мотивировать персонал

Эксперты AIHR подготовили 39 конкретных идей для повышения мотивации, сгруппированных по нескольким ключевым направлениям. В этот перечень входят:

• инициативы, исходящие от руководства
• взаимное признание между коллегами
• поощрение командных достижений
• решения для виртуального признания
• формальные и неформальные методы
• материальные и нематериальные формы поощрения

Каждое из этих направлений содержит практические рекомендации, применимые в компаниях для улучшения ситуации.

Например, среди идей, инициируемых руководством, можно выделить:

• публичные благодарности
• персональные благодарственные письма
• личные встречи с руководством
• совместные обеды или ужины
• предоставление возможностей для лидерского роста

В категории взаимного признания коллег предлагаются:

• специальные цифровые платформы
• программы номинаций и голосований
• инициативы по обмену опытом и знаниями

Для поощрения команд подойдут мероприятия по тимбилдингу и групповые награды. В условиях удаленной работы эффективны онлайн-публикации, виртуальные награды и поздравительные видео. Формальное признание может включать программы «Сотрудник месяца» и ежегодные премии, а неформальное - спонтанные поощрения и индивидуальные подарки.

AIHR также предлагает девятишаговый план по выбору и внедрению этих идей. Этапы плана:

• формулировка целей программы признания
• вовлечение сотрудников в обсуждение
• отбор идей, соответствующих корпоративной культуре
• определение бюджета
• пилотный запуск программы
• оценка ее влияния и результатов

Предложенные 39 идей служат действенным инструментом для организаций, стремящихся усилить культуру признания, а вместе с ней - вовлеченность и результативность персонала.

Признание заслуг сотрудников - ключевой фактор роста их мотивации и эффективности. Учитывая неутешительные данные Gallup, компаниям необходимо выстраивать системный подход к оценке труда. Внедрение рекомендаций AIHR способно снизить уровень неудовлетворенности в коллективе и в долгосрочной перспективе положительно повлиять на успех всей организации.