Каждый четвертый работник видит, что его вклад действительно ценят

Почему вовлеченность персонала нельзя игнорировать

Как сообщает Achievers: В блоге Achievers разбирается вопрос о том, как повысить вовлеченность сотрудников и почему это напрямую связано с эффективностью компании. Авторы предлагают восемь опорных пунктов, которые помогают сделать вовлеченность устойчивой: от четкого определения понятия и системы измерения до роли лидеров и человеческого отношения. Тема актуальна не только для западных компаний - в русскоязычной HR-практике признание и вовлеченность становятся заметным направлением работы.

По данным Achievers Workforce Institute, лишь 25% работников ощущают, что их усилия действительно замечают. Если признание становится регулярным, люди начинают воспринимать свою работу как более осмысленную, сильнее чувствовать связь с ценностями компании и реже думать об уходе.

Цифры показывают, насколько велика разница. Среди сотрудников, получающих признание, 71% считают свою деятельность значимой, тогда как среди тех, кто такого признания не ощущает, этот показатель составляет всего 6%. О связи с ценностями компании при наличии признания заявляют 56% опрошенных, а при его отсутствии - лишь 1%. Долгосрочное будущее в нынешней организации видят 50% «признанных» работников и только 3% из группы без признания.

Восемь направлений, которые помогут укрепить вовлеченность

Особенно заметный эффект дает регулярная, например еженедельная, благодарность: она снижает риск текучести и укрепляет лояльность. Редкое или полностью отсутствующее признание, наоборот, связано с повышенной вероятностью увольнений. Чтобы выстроить комплексную работу, нужно уделить внимание восьми направлениям:

• определить, что значит вовлеченность именно для вашей компании;
• разобраться в факторах, которые на нее влияют;
• обеспечить последовательность действий лидеров;
• ввести понятную систему ответственности;
• замерять показатели, которые отражают реальную картину;
• включить задачи по вовлеченности во все этапы работы с сотрудником;
• оценить, насколько корпоративная культура поддерживает заявленные ценности;
• сохранять человечное отношение в каждом процессе.

Эти выводы подтверждают: признание - один из главных инструментов создания здоровой рабочей среды. Когда сотрудник понимает, что его вклад видят, он чувствует значимость и принадлежность к компании - а значит, вырастает и общая вовлеченность. Поскольку признание тесно связано с удержанием кадров, компаниям стоит целенаправленно развивать эту практику в своей культурной среде. Понимание таких механизмов помогает сберечь талантливую команду и сделать работу продуктивнее.

Регулярное признание заслуг сотрудников не только повышает их вовлеченность, но и значительно укрепляет корпоративную культуру. Как показывают исследования, еженедельная благодарность может сделать эту культуру в пять раз более устойчивой. Узнайте, как внедрение системы признания может изменить атмосферу в вашей компании, в нашем материале о влиянии признания на корпоративную среду.