Что показывает опрос среди 3000 работников о наиболее ценных вознаграждениях

Категории вознаграждений для сотрудников

Как сообщает Achievers: Вознаграждения для сотрудников являются центральной частью стратегий вовлеченности и удержания, и данный обзор показывает, что действительно ценят работники. В своем собственном отчете компания Achievers разбивает вознаграждения для сотрудников на шесть широких типов: финансовые, нефинансовые, основанные на опыте, связанные со стажем, социальные и основанные на баллах. Недавний опрос Achievers Workforce Institute среди 3000 работников показал, что 39% предпочли бы брендированные подарочные карты, 26% выбрали бы товары, 25% - подарочные карты общего назначения, а 20% - предпочли бы путешествия. Эти цифры подчеркивают, что сочетание различных вариантов вознаграждений помогает учесть разные предпочтения сотрудников.

Нефинансовое признание также имеет значение. В отчете компании о вовлеченности и удержании отмечается, что главной причиной увольнения работников является отсутствие возможностей карьерного роста. Эта находка подчеркивает необходимость того, чтобы системы вознаграждений выходили за пределы зарплаты и льгот. Работники, получающие значимое признание, в 1,7 раза более склонны верить, что могут построить долгосрочную карьеру в своей компании.

Широкий спектр программ вознаграждений

Магазин путешествий Achievers, построенный на платформе Switchfly, предоставляет компаниям доступ к более чем 1,6 миллионам вариантов путешествий, включая 750 000 отелей, 75 000 маршрутов авиаперевозок, 45 000 вариантов аренды автомобилей и 390 000 мероприятий. Это разнообразие показывает, как организации могут использовать различные форматы вознаграждений для усиления вовлеченности.

Примером является отель Calgary Marriott, который объединил несколько отдельных инициатив по признанию в одну программу, основанную на своих ценностях S.P.I.R.I.T. Уровень вовлеченности сотрудников увеличился на 16%, удовлетворенность вознаграждениями возросла на 15%, а продажи люксов утроились. Результат демонстрирует, как адаптация типов вознаграждений к рабочей силе может повысить мотивацию и производительность.

Исследование также перечисляет общие контексты, в которых используются вознаграждения:

• инициативы по признанию сотрудников
• планы по производительности и поощрениям
• награды за стаж и годовщины работы
• инициативы по обучению и профессиональному развитию
• пакеты льгот

Согласно выводам, лучшая практика проведения программ вознаграждений включает в себя кастомизацию вознаграждений, своевременное признание сотрудников, связь признания с корпоративными целями и ценностями, внедрение его в повседневные рабочие инструменты и использование аналитики признания для уточнения стратегии.

Achievers также взаимодействует с широко используемыми рабочими платформами, такими как Workday, Microsoft Teams, Slack, Outlook и Zoom, что облегчает участие сотрудников. Эта интеграция подчеркивает роль технологий в современных программах вознаграждений. С помощью этих инструментов организации могут создать мотивирующую, позитивную рабочую культуру и повысить общую производительность.

Общее сообщение заключается в том, что хорошо сбалансированная система вознаграждений - сочетание финансовых стимулов с нематериальным признанием - может оказать значительное влияние на вовлеченность и удовлетворенность сотрудников. Поскольку конкуренция за квалифицированные кадры усиливается, компании должны адаптировать свои стратегии вознаграждений к разнообразным ожиданиям. Использование современных технологий и персонализация признания могут быть одними из самых важных рычагов для удержания высокопроизводительных сотрудников.