Аналіз розриву між культурою, результативністю та винагородами
Стаття AIHR аналізує розрив між культурою, результативністю та винагородами як причину слабкої залученості працівників. Якість стосунків між менеджером і працівником пояснює до 80% залученості, однак HR-практики можуть як підсилювати, так і руйнувати цей вплив. За даними Gallup, залученість працівників у США становила лише 20%. Це викликає занепокоєння, особливо враховуючи, що найбільш залучені команди на 18% продуктивніші за найменш залучені, маючи також нижчі показники абсентеїзму та плинності.
Метааналіз Gallup, який охопив понад 180 000 бізнес-підрозділів, показав, що організації з більш зрілими HR-функціями частіше перевищують свої фінансові цілі. Дослідження Боуена й Остроффа вказує на те, що HR-практики впливають на результати працівників лише тоді, коли надсилають чіткі, послідовні та достовірні сигнали про цінності організації.
Проблеми узгодження між культурою, результативністю та винагородами
У статті виділено три основні проблеми, що заважають узгодженню між культурою, результативністю та винагородами:
- Відсутність спільної філософії
- Проєктування HR навколо функцій замість працівника
- Різна швидкість дозрівання практик
Емі Лавой, віцепрезидентка з People Science, зазначає: "Я глибоко вірю, що більшість лідерів, менеджерів і працівників справді хочуть виконувати хорошу роботу і бути хорошими лідерами, але я думаю, що на цьому шляху багато тертя."
Автори статті пропонують шість кроків для HR, щоб узгодити культуру, результативність і винагороди:
- Діагностика поточного стану всіх трьох систем
- Узгодження спільних принципів
- Переведення принципів у критерії дизайну
- Спільна відповідальність за три системи
- Створення спільного наративу
- Періодична перевірка відхилень
Емі Лавой підкреслює, що "ми бачили, що організації, які стабільно досягають цих вимірів, зосереджені одночасно на залученості працівників і результативності, а не ставляться до них як до конкуруючих пріоритетів."
Дослідження підкреслює важливість інтеграції культури, результативності та винагород у стратегіях управління людськими ресурсами. В умовах зростаючої конкуренції на ринку праці, організації, які зможуть правильно налаштувати ці компоненти, зможуть не лише підвищити залученість працівників, але й досягти кращих фінансових результатів. Це може стати вирішальним фактором для успішної адаптації компаній до швидко змінюваного бізнес-середовища.
Для глибшого розуміння того, як ефективні HR-практики можуть впливати на залученість працівників, варто звернути увагу на основні складові досконалості HR-операцій. Ці елементи можуть стати ключем до успішної реалізації стратегій, які покращують не лише продуктивність, але й загальну атмосферу в колективі.