Більшість українців втратили залученість до роботи

Виклики HR-менеджерів у 2026 році

Як повідомляє Achievers: У 2026 році HR-менеджери зіштовхнуться з 20 ключовими викликами, які можуть суттєво вплинути на ефективність управління персоналом. Згідно зі звітом State of Recognition Report від Achievers Workforce Institute (AWI), основний акцент буде зроблений на проблемах з залученням співробітників, плинністю кадрів, вигоранням та розривом у визнанні. Зокрема, впровадження регулярного та змістовного визнання досягнень працівників може стати вирішальним фактором для покращення ситуації в цих сферах.

На сьогоднішній день лише 26% співробітників відчувають залученість до роботи, а 22% планують залишитися на своїй посаді наступного року. Тривожні дані показують, що 60% співробітників активно шукають нову роботу або відкриті до нових пропозицій. У свою чергу, 15% співробітників регулярно отримують визнання від своїх керівників, а 15% - від колег. Згідно з дослідженням, щотижневе визнання впало з 29% до 19% за один рік, що свідчить про зменшення уваги до важливості визнання досягнень співробітників.

Ефект визнання на продуктивність

Згідно з даними, 92% співробітників не розуміють очікувань, що може підривати їхню мотивацію та залученість. Лише 25% вважають, що працюють найбільш продуктивно, а 23% відчувають зв'язок своєї роботи з метою компанії. Водночас 25% співробітників мають сильне почуття приналежності, що є важливим фактором для утримання кадрів. Серед найважливіших типів визнання:

• 21% співробітників відзначають, що найбільш значуще визнання включає винагороду;
• 45% вважають, що визнання є найбільш ефективним, коли воно є конкретним та негрошовим.

Регулярне визнання досягнень має суттєвий вплив на залученість і продуктивність співробітників. Ті, хто отримує щотижневе визнання, у 3 рази частіше відчувають залученість, у 6 разів більш схильні бачити довгострокове майбутнє в компанії та в 11 разів більше відчувають себе поінформованими під час змін. Співробітники, які регулярно отримують визнання, у 2.6 рази частіше бувають продуктивними і в 9 разів більш схильні відчувати приналежність. Вони також у 1.7 рази частіше бачать довгострокову кар'єру в компанії.

Топ-20 викликів HR у 2026 році включають такі проблеми, як:

• згасання залученості,
• ризик утримання,
• сліпі зони керівників,
• ясність у хаосі,
• розрив у визнанні,
• вигорання та низька продуктивність,
• відірвана мета,
• дефіцит приналежності,
• рідкість визнання від колег,
• тихе звільнення,
• нерозуміння впливу корпоративної культури на щоденну діяльність.

Успішне управління цими викликами вимагатиме від HR-менеджерів нових підходів і стратегій, зокрема впровадження регулярного визнання досягнень співробітників.

“Employees aren't asking for miracles. They're asking to be seen.”

Achievers Workforce Institute

З огляду на виклики, які постануть перед HR-менеджерами, важливо розуміти, що активне визнання досягнень співробітників може суттєво вплинути на зниження плинності кадрів і підвищення залученості. Впровадження нових стратегій, спрямованих на підтримку мотивації та задоволеності працівників, стане критично важливим для збереження конкурентоспроможності компаній на ринку праці. Зміна підходів до визнання може допомогти створити позитивну корпоративну культуру, де кожен працівник відчуває свою цінність і значущість.

Зниження залученості працівників в Україні нагадує подібні тенденції в інших країнах. Наприклад, у США лише 26% співробітників відчувають зв'язок зі своєю роботою, що призводить до значних економічних втрат. Більш детально про те, як плинність кадрів впливає на бізнес і які наслідки це має для економіки, можна дізнатися у нашій статті про втрати через плинність кадрів у США.