Онтологія навичок: як створити карту талантів для бізнесу за 9 кроків

Онтологія навичок: як створити карту талантів для бізнесу за 9 кроків

Як повідомляє AIHR: Онтологія навичок є важливим інструментом для управління талантами в організаціях, що дозволяє створити структуровану карту навичок, яка може суттєво вплинути на досягнення бізнес-цілей. Згідно з дослідженнями, організації, які успішно впроваджують практики, засновані на навичках, мають на 63% більшу ймовірність досягнення своїх бізнес-цілей. У світі, де 38% компаній очікують використання єдиної, загальнокорпоративної бібліотеки навичок, онтологія стає незамінним інструментом для оптимізації процесів управління талантами.

Онтологія навичок складається з восьми основних компонентів. Це:

• назви навичок (skills entities)
• визначення
• взаємозв'язки
• ієрархія навичок
• рівні володіння
• підтвердження навичок (skill evidence signals)
• контекстні теги
• правила управління (governance rules)

Для побудови онтології навичок було запропоновано дев'ять кроків. Перший крок полягає у визначенні бізнес-цілі та виборі першого випадку використання. Далі слідує:

• визначення масштабу
• вибір відправної точки
• збір даних про навички з різних джерел
• нормалізація навичок
• написання чітких визначень
• розробка рівнів володіння
• відображення взаємозв'язків
• прив'язка до контексту
• пілотне тестування, валідація та управління

Приклади застосування онтології навичок

На практиці онтологію навичок можна побачити у шести прикладах реального застосування. Серед них:

• корпоративні платформи навичок, такі як Gloat та Eightfold
• публічні стандартні фреймворки, такі як O*NET, SFIA та ESCO
• внутрішні ринки талантів
• рекомендовані системи для навчання
• моделі найму на основі навичок
• мапи можливостей служби підтримки клієнтів

Джерела даних для побудови онтології включають історичні описи посад, резюме найкращих працівників, критерії та огляди продуктивності, історії проектів, системи управління навчанням (LMS), а також інформацію від експертів і інтерв'ю з менеджерами.

Загалом, онтологія навичок є потужним інструментом, який може значно покращити управління талантами в бізнесі, забезпечуючи структурований підхід до розвитку та використання навичок працівників.

Впровадження онтології навичок дозволяє організаціям не лише покращити ефективність управління персоналом, а й адаптуватися до змінюваних умов ринку праці. З огляду на те, що технології та потреби в навичках постійно еволюціонують, компанії, які використовують онтології, можуть швидше реагувати на зміни та забезпечити відповідність навичок своїх працівників актуальним вимогам. Це, в свою чергу, може вплинути на конкурентоспроможність організацій у відповідних галузях.