Усе через штучний інтелект: технологічні компанії США скоротили майже 100 тис. працівників

Деякі посади зникають, бо цю роботу тепер виконує штучний інтелект (ШІ). Інші скорочуються, щоб роботодавець міг перенаправити ресурси на розробку ШІ, інфраструктуру та дослідження. Рік почався з невеликих скорочень: Microsoft розлучилася з частиною співробітників в ігровому підрозділі та відділі продажів. У лютому Meta позбавилася "неефективних" співробітників, але збільшила найм у відділах, пов'язаних з ШІ; ШІ став причиною скорочень у Workday та Salesforce. 5% працівників у березні скоротила CrowdStrike, пояснивши міру розгортанням ШІ; тоді ж частина співробітників відправила у відставку Block – аналітики вважають, що однією з причин ШІ виявився і тут.

До середини 2025 року роботу втратили майже 94 тис. співробітників найбільших технологічних компаній у США. Тепер це не просто черговий раунд оптимізації та економії коштів – гравці почали трансформувати свій кадровий ресурс відповідно до реалій штучного інтелекту. Про це йдеться в корпоративному блозі кадрової компанії Final Round AI, пише "Главком".

• найчастіше під скорочення потраплять розробники ПЗ;
• високий ризик звільнення у спеціалістів з кадрів;
• людина все менш затребувана для підтримки клієнтів;
• люди все рідше займаються створенням контенту;
• ШІ витісняє фахівців із аналізу даних;
• компанії також розлучаються з управлінцями середньої ланки.

Нові вимоги для фахівців технологічного сектору

У травні через ШІ скорочення провели знову Microsoft, а також IBM, Amazon та освітня технологічна компанія Chegg. У червні Google скоротила чисельність відділу розробки програмного забезпечення для розумних телевізорів, але збільшила фінансування проєктів Bard і Gemini; тоді ж ШІ став причиною звільнень у Canva, Bumble та ряду підрозділів Disney, включаючи потокову платформу Hulu. Липень вже ознаменувався черговою хвилею скорочень у Microsoft, те ж найближчим часом очікується в TikTok.

Викликані ШІ скорочення зазвичай пов'язані з трьома основними механізмами: ШІ замінює працівників, які виконують завдання, що повторюються; компанії перерозподіляють кадровий ресурс, щоб виділити кошти на розвиток ШІ, нарешті ШІ дозволяє людям робити більше з меншими витратами. Важливо навчитися ефективно застосовувати ШІ. Працівники, які засвоїли ці тези та навчилися використовувати нові навички у своїх інтересах, з більшою ймовірністю залишаться затребуваними.

У США спостерігається Хвиля звільнень у технологічних компаніях, пов'язана з переорієнтацією на розвиток штучного інтелекту. Кадрові ресурси перерозподіляються, частину функцій виконують вже ШІ. Це ставить перед фахівцями технологічного сектору завдання навчитися ефективно взаємодіяти з новими технологіями, щоб залишатися конкурентоздатними на ринку праці.